为深化产教融合协同育人，紧跟行业发展趋势，培养工程管理专业学生的实操能力与职业素养，4月29日，《房地产评估》课上邀请深耕房地产成本管理领域的行业专家王寅囡经理走进课堂，开展“房地产成本管理与项目案例分析”专题授课。
王寅囡女士拥有丰富的一线从业经验，曾任职世茂集团，长期负责房地产成本管理核心工作，如今自主创业，深度参与多项地标酒店类工程项目，尤其全程主导上海佘山世茂洲际酒店（深坑酒店）的成本管控工作，具备扎实的专业功底与行业实战阅历。本次授课紧扣专业课程教学需求，结合行业现状、就业前景、标杆项目拆解、成本管控要点和项目实操，为同学们带来了一场理论与实践深度融合的专业分享。
授课伊始，王寅囡女士以其主导成本管控的上海佘山世茂洲际酒店为标杆案例，展开深度剖析。该酒店是全球首个建于废弃采石坑内的五星级酒店，总建筑面积超过61087平方米，拥有336间客房，建筑格局为地上2层、地平面下16层（其中水面以下2层），配套水下客房、主题乐园、玻璃栈道、水族馆等多元业态，是兼具建筑美学与工程难度的地标性项目。王寅囡女士结合项目全流程，从边坡支护、精装修、机电与钢结构、幕墙工程、特殊专项工程五大模块，拆解了成本管控的核心痛点与实操经验：复杂地质条件下的边坡支护导致高额窝工与索赔、异形房型精装修的标准化核算难题、材料价格波动对机电钢结构成本的冲击、幕墙工程的询价与成本优化、水族馆因专业经验不足造成的额外成本等案例，让同学们直观感受到成本管控在复杂项目中的关键作用。同时，她分享了总价包干模式、专业顾问把关招标条款、多方议价化解工期要挟等合同策略与实操技巧，为同学们提供了可落地的行业经验参考。
讲座尾声，王寅囡女士针对青年学子的职场成长提出建议，鼓励大家养成项目复盘习惯，沉淀成本测算标准套表与快速投资测算工具，形成个人核心价值；强调职场中正能量、强学习力与主动解决问题的能力的重要性，同时提醒未来从业者要坚守工程质量底线，理性应对行业变动。
