2026年6月3日，苏州智博堂营销咨询有限公司创始人兼CEO杨麟先生走进《市场营销学》课堂，为学生带来题为“企业市场部是如何工作的？从课堂理论到职场能力：营销人的真实成长路径”的专题分享。
讲座伊始，围绕“课前小调查”（问题1：如果让你向一个不了解这门课的人解释“市场营销”，你会怎么说？问题2：你个人最喜欢的一个品牌是什么？问题3：作为一名正在学习市场营销课程的学生，你认为近几年最成功的一个中国品牌是谁？请从营销视角说明理由？问题4：对于这次企业专家课程，你希望听到哪些内容？），与学生开展了热烈的互动交流。
其次，系统介绍了“一个市场部的日常工作”。在战略市场部层面，包含需求分析、环境分析（PEST、SWOT）、市场分析（波特五力模型、优秀企业对标）、目标市场营销（STP）、业务/产品分析、品牌规划、整合营销。但实际情况是，90%企业市场部的职责更聚焦在做推广，例如，渠道、广告、公关、客户关系管理（CRM）。进而，以汽车行业舍弗勒集团（Schaeffler）市场部工作为实例，展示了典型的市场部工作模块：品牌（Branding）、广告（Advertising）、产品（Product）、促销活动（Promotion Activity）、技术服务（Technical Service）、数字营销（Digital）、事件营销（Event）。
再次，聚焦LuK离合器推广案例进行分享（Branding Campaign）。围绕该品牌“轻踏感”核心差异化定位，开展了一系列创新性营销推广活动，如户外广告、直播营销、微博营销、消费者价值共创（“LuK潮T代言人”）等，并对营销推广活动的实施效果加以分析、复盘与总结。进而，探讨了两个技术企业的营销案例：Lotus Engineering、予路乾行。
最后，为学生提供了职业发展相关建议，指出“营销人”的三层能力。第一层（内核层）：市场营销理论体系；第二层（中间层）：项目策划/执行能力；第三层（外围层）：通用职业能力。通过此次企业专家进课堂活动，让学生对企业市场部运作、主要工作内容、营销推广实战案例以及未来职业发展规划形成了一定认知。学生结合自身兴趣点、关心问题与企业专家进行了广泛且深入的沟通讨论，受益颇丰。
